因此，咨询公司更多的时候应该注重“认可”和“合法性”的把握，这样才能把自己的产品卖给客户。
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点子公司失败的原因
许多点子公司勃兴一时，最终都烟消云散了。
点子公司之所以失败，不仅在于缺乏理性支持、专业素养、拿不出科学的解决方案上，还在于他们试图代替企业作为创新者的主体，用点子来“点拨”企业。结果，功败垂成，点子救不活企业，最终点子公司自己把自己砸了。
事实上，并不是说，像点子公司这样的咨询公司不能有创造性，不能帮着客户出主意、想办法。但是，这必须有个度。如果点子公司完全代替企业，或者其他主体，他们就把自己也置于了一种类似被咨询对象的位置。因为他们处于一种主体的位置、角度，思考问题、想点子，当局者迷，而没有谁来做他们的旁观者，企业拿了他们的点子当“宝”用，必然不管用。真要避免这一问题，应注意以下几个方面。
（1）“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务”的名言是咨询业的金箴。越俎代庖的点子公司一定会失败。这并不是说，咨询公司不能参与执行，关键是不能越俎代庖，取代客户的主体地位。