在现实生活中,有的副职领导一方面授权下属,另一方面又表现出对下属的不信任,具体表现为:
一是包办下属的工作,本来对下属布置好的事情,他非要中间插一竿子,搅乱了原来的计划,实现不了预期的目的。
二是超权指挥,给中间领导造成被动。
三是不懂得某方面的专业知识,却干涉下属的指挥,使下属进退两难,无所适从。
四是听信谗言,疑神疑鬼。确有个别人不干工作,专门挑别人的缺点、错误,打小报告挑拨离间,引起同志间的不团结。副手偏听偏信,必将使单位内部矛盾重重,出现混乱局面,工作难以开展。
凡此种种,都会挫伤下属的积极性,不利于下属创造性地开展工作。在这个问题上,副手应当具有强烈的战略意识,善于按级负责,分权而治,切实把自己从繁重的事务中解脱出来。
副职领导在充分信任下属的前提下,也不可对下属工作不闻不问,放任自流。
放手是一种工作方法,信任是一种激励机制,目的是为了在其分管口营造一种比、超的工作氛围,以搞好局部工作,从而给予大局更多支持。