华为启示录
建立华为时，任正非已年过不惑，他为华为立下的理念是“活下去才是硬道理”，而不是“科技才是硬道理”，因为他抓住了商业的本质。商业就是要满足客户的需求，包括产品需求和价格需求。因此我们往往能够在市场上看到这样一种现象：技术强悍的公司不一定能在商业上获得成功，配置最好的产品也未必能够畅销，针对客户需求提供相对应的服务，这是企业成功的根本原因。
华为的所有战略规划，都是围绕着上述逻辑制定的。华为在发展过程中，曾数次对战略进行调整，而围绕以客户为中心的服务理念从未改变，华为所有的动作都能够从客户层面迅速被反馈回来。并且，这种反馈能够直接到达集团层面，有利于高层对战略做出迅速的调整。这是华为始终能够以客户为中心驱动公司运营的一个重要原因。
华为与中兴的同城竞技
华为与中兴，“狼”与“牛”的较量
很长一段时间内，中国的通信领域都是被跨国公司把持的，但是改革开放以后，涌现出大大小小数百家中国本土通信公司，其中包括巨龙通信、大唐电信、中兴通信、华为技术通信等。而中兴与华为是其中的佼佼者，两者竞争也最为激烈，中兴成为华为国内“资深”的竞争对手。