“路经理安排我接手培训工作时，我就开始联系沈城的培训机构，特别是一直与沈科合作的优才人力资源公司。经过调查我发现他们的专业水准并不够，只有能力承担一部分培训内容，所以我加入了一些新的培训机构——这些机构都有足够的资质，我也与其中大部分机构合作过，并且让他们向沈科提供相应的证明，完全有能力配合我们做好本年度的培训。”
“500强外企合作过的培训机构，专业水准我就不再置疑了。”于总经理抛出了第二个问题，“你考虑到培训经费是不是能支撑你的计划？会不会超过公司成本所能承受的范围？”
“我查了沈科近三年的培训经费使用情况，又请示了路经理。”许蔓胸有成竹，“沈科这方面非常规范，每年都会根据人工成本数额计提一定数量的培训经费；而新合作的培训机构，因为沈科的巨大需求都给了我最低的折扣。所有的项目我都做了详细的预算，偏差绝不会超过百分之五。数据做成了表格，附在培训需求后面。”