◆经营战略整合
经营战略整合指的是对并购企业与被并购企业的优势战略环节进行整合，以提高并购后企业整体的竞争力与盈利能力。企业竞争力可以来自于主营业务，也可以来自于企业并购。事实上，企业通过并购和与自己的经营战略互补的企业进行整合，可以快速提高整体的竞争力。
但相较于内生的核心竞争力来说，这种从外部获得的核心竞争力属于潜在竞争力，不是企业真正的竞争力，需要经过一段时间的内化、适应、融合，才能成为企业真正的能力。也就是说，企业并购后的经营战略整合不仅要获得新的能力，还要让这种新能力与企业原有的能力系统相融合，进一步强化企业的核心能力，让企业在新的经营领域获得新的竞争优势，为企业的核心能力增添一些新要素，让企业焕发新的生机与活力。
◆人力资源整合
人力资源整合的主要目的是让并购企业与被并购企业的员工接受并购，增进双方人员的相互了解，让双方人员接受彼此之间的差异，达成对未来的共同期望，以实现并购目标。一般来说，企业被其他企业兼并后，企业员工会感到焦虑，担心自己会失业，或者无法融入新的工作环境等，从而主动离职，出现大量的人员流失，给企业并购造成严重的不良影响。