第四，企业创始之初的团队互补和组合很重要。比如当时携程由我开局，梁建章奠定扎实基础，范敏发扬光大，而沈南鹏在融资、法律等方面是绝对专业和优秀的。
第五，创业企业还经常面临一个问题，就是创始人和职业经理人之间的关系处理。有些民营企业的创始人往往重权力和裙带，不信任外来的专业管理者，不容易放权，在经理人和家族成员或元老的碰撞中，总是偏袒自己一方，这样外来的管理者发挥不了应有的作用，如果强行推行，就会有许多不愉快，最后总是经理人失望地离开。而一些由风险投资主控的创业企业，很多职业经理人被投资人请来后，抹杀创业者的所有贡献，放大公司存在的问题，并且将问题全部归因于创业者和前任，有些甚至试图绑架企业，为自己的职业生涯镀金，谋取个人短期利益。事实上，企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处。不要“有钱人”看不起“读书人”，也不要“海龟”看不起“土鳖”，这两种人谁也代替不了谁。谁不遵循这个规律，谁就会付出惨重的代价。
第六，在中国目前这个野蛮、快速生长的商业环境里，相互学习、共同成长才能双赢。一个理想的企业家应该贯通中西，不仅要熟悉本土的商业逻辑和环境，还要深谙东方历史文化和传统；不仅要懂得西方做生意的语言和规则，还要学会运用现代企业的高效管理手段和工具。