（2）采取削价战略，扩大分销商队伍。
普飞伊珐上任伊始，大刀阔斧，裁减2700名雇员（占全部员工的1/4左右），然后采取削价战略，力图重新占领失去的市场份额，并尽力扩大分销商队伍。结果一年之内，公司大有收获，从1992年的41亿美元销售额提高到了1993年的72亿美元，增长幅度高达70%以上，战绩如此辉煌，足令同行叹服。
美国密西根大学商学院教授逖奇专门研究普飞伊珐的管理模式。最后，他得出结论：“普飞伊珐的经历表明，要成为一名成功的首席执行官，并不一定需要具备天生的个人魅力。”
（3）整合部门资源，完成运转模式转型。
普飞伊珐上任之后，立即进行公司重建工作。他把原来按照功能进行划分的部门，诸如制造部、工程部、销售部等，重新进行改组，按照产品类型组建部门，如服务器部、台式电脑部、手提电脑部、网络产品部等。康柏公司企业运转模式转型的突破口是服务器。随着企业内部网络和外部网络的飞跃发展，康柏服务器可以为特定公司雇员群、客户群以及供应商提供网络系统服务。