要提高企业的“落实力”，就必须制定足够清晰、具体的目标。100年前，AT&T电话公司的领导者就为公司制定了这样一个宏伟目标：成为誉满全球的电话机供应商。该公司的员工一直以这个目标为努力的方向。到了信息技术突飞猛进的今天，AT&T电话公司重新制定了他们的总体目标：成为世界性信息管理和革新的主力军。这一明确、具体的目标，又为员工的努力指明了方向。1990年，沃尔玛制定了这样一个目标：在2000年前，在原有的基础上把商店数目增加一倍，使每平方米营业面积的销售额增加60％。这对于沃尔玛的员工来说，是一个非常明确、具体的奋斗目标，公司从上到下都力求去落实和完成这个目标。今天，沃尔玛在世界各地设立了连锁店，成为世界商业连锁的品牌店之一。企业的目标清晰、具体，在落实时就便于突出重点，也就有利于目标最终贯彻落实到位。
从某种意义上说，具体而清晰的目标应该像航空公司的飞行时间班次表。比如：时间表上说明某班飞机上午9时自A地起飞，下午5时抵达B地。如果当时B地气候不佳，有大风暴，班机便不宜按时间表直飞B地，而应该在C地降落；但是即使这样，任何航线都不能因此而没有时间表和飞行计划。临时的改变，都必须立即反馈，以便产生另一张新的时间表和飞行计划。但若一家航空公司制订好一套时间表和飞行计划，结果竟有90%的飞行都不能遵守，恐怕这家航空公司就非得另请管理者不可了。