尽管员工离职已成为一种常见的现象，但是它对其他人员还是会产生微妙的影响。因为，我国历史上自古流传着“飞鸟尽、良弓藏”、“狡兔死、走狗烹”的说法。对此，领导者需要审慎对待。天下没有不散的筵席，一个组织聚集了来自五湖四海的成员；当有人因为各种原因离开时，领导者要努力做到“好聚好散”。否则，就会极大地伤害到组织的团队精神和认同理念。
在这方面，我们需要学习日本企业对员工的关心与温情，建立一种富有人情味的企业文化。比如，日本松下电工公司鼓励员工在60岁退休前的最后10年，回到家乡的松下电工公司相关企业工作。通过实施“向家乡工作挑战的登记制度”，使辛劳一生的员工在50岁后得以优先回到家乡，这极大提升了员工的忠诚度和敬业精神。
思达集团董事长张玉中说过：“以人为本一直是思达公司最重要的理念之一，而我们在人才激励和人才培养方面做得还不够，公司董事会决心要踏踏实实把人才培养工作做好，公司将选拔一批具有现代管理思想，对公司忠诚和高度敬业精神的年轻人作为公司发展的中坚后备力量。”总经理要求员工对公司忠诚，公司也要对员工忠诚。
13．热情是把公司做强做久的源泉
有史以来，没有任何一件伟大的事业不是因为热忱而成功的。