上述的两点均是从大的方面论述的，至于具体操作，可参考下列四个方法。
(1)征询准合伙人从前伙伴的意见。在找生意合伙人时，可征询他从前的伙伴对他的看法，听到别人说他的好话固然好，但也要和反对他的人谈谈。
(2)审查准合伙人过去的记录。要知道他有没有实际的工作经历和接受过相关专业训练？他是否真的对这一行很了解？注意他过去失败的经历，并不表示他该被淘汰出局。一位企业家曾说，他更喜欢和曾经失败的人合作。因为破产一次的教训，抵得上在一流学院读几年的书。不过，要避开那些只会捏造借口、推诿责任的人。
(3)了解准合伙人的目标。在开头时，你俩的目标一定一致，即使随着生意的发展未来逐渐改变，但起初方向应该一致。
(4)调查了解合伙人的生活方式。应见见他的家人。一个有趣的现象是，他对太太的态度可能就是他将来与你合伙时的态度。
看准创业的地点
假如你决定选择一处商业地点开超市的话——不妨再仔细地想想看。因为选择恰当的商业地点实在太重要了。
选错了地点就犹如一头往墙壁上撞去一样，无论你的事业有多么完善的组织，无论你的事业多有前途，仅仅就是选错了地点，你整个的创业就泡汤了……